حسابداری شرکت تازهتأسیس باید از همان ابتدای فعالیت جدی گرفته شود. تفکیک حسابهای شخصی و تجاری، انتخاب نرمافزار مناسب، طراحی کدینگ، ثبت اسناد، کنترل بانک، حقوق و دستمزد، تکالیف مالیاتی و ایجاد گزارشهای مدیریتی از مهمترین اقداماتی هستند که زیرساخت مالی شرکت را شکل میدهند.
حسابداری مالی و مالیاتی شرکت تازهتأسیس؛ از روز اول چه کارهایی باید انجام شود؟
راهاندازی یک شرکت جدید معمولاً با هیجان زیادی همراه است.
مدیران در روزهای ابتدایی بیشتر به موضوعاتی مانند فروش، جذب مشتری، طراحی محصول، استخدام، بازاریابی و توسعه کسبوکار فکر میکنند.
حسابداری معمولاً در اولویتهای بعدی قرار میگیرد.
این اتفاق قابل درک است، اما میتواند یکی از اولین اشتباهات مدیریتی شرکت باشد.
بسیاری از مشکلات مالی و مالیاتی کسبوکارها نه به دلیل پیچیدگی فعالیت، بلکه به این دلیل ایجاد میشوند که زیرساخت مالی از روز اول بهدرستی طراحی نشده است.
در ابتدای کار تعداد تراکنشها کم است.
مدیر ممکن است خودش هزینهای پرداخت کند.
مشتری وجه را به حساب شخصی مدیر واریز کند.
فاکتورها در پیامرسان ذخیره شوند.
یک فایل اکسل برای فروش وجود داشته باشد.
حسابدار هم چند ماه بعد استخدام شود.
در ظاهر مشکلی وجود ندارد.
اما وقتی فعالیت رشد میکند، همین اطلاعات پراکنده تبدیل به صدها تراکنش میشوند.
در آن زمان مشخص کردن اینکه هر پرداخت مربوط به چه چیزی بوده، کدام مبلغ فروش بوده و چه اسنادی وجود داشتهاند بسیار دشوارتر میشود.
به همین دلیل حسابداری شرکت تازهتأسیس باید از اولین روز فعالیت جدی گرفته شود.
در این مقاله بررسی میکنیم یک شرکت جدید برای ایجاد سیستم حسابداری مالی و مالیاتی منظم باید چه مراحلی را طی کند.
چرا حسابداری شرکت تازهتأسیس مهم است؟
حسابداری فقط برای ثبت گذشته نیست.
یک سیستم حسابداری مناسب باید بتواند به مدیر کمک کند بفهمد:
شرکت چقدر فروش دارد؟
چقدر هزینه میکند؟
چقدر سود یا زیان دارد؟
چه مقدار پول در بانک وجود دارد؟
از مشتریان چقدر طلب داریم؟
به تأمینکنندگان چقدر بدهکار هستیم؟
ماه آینده چه پرداختهایی داریم؟
ریسک مالیاتی اصلی کجاست؟
اگر مدیر این اطلاعات را نداشته باشد، بخش بزرگی از تصمیمگیری بر اساس حدس انجام خواهد شد.
شرکت تازهتأسیس بهترین زمان برای طراحی سیستم مالی است.
چون هنوز حجم دادهها کم است و میتوان فرآیندها را بدون هزینه زیاد اصلاح کرد.
قدم اول؛ حساب شخصی و شرکتی را جدا کنید
یکی از مهمترین اصول از روز اول، تفکیک جریان مالی شخصی و تجاری است.
استفاده دائمی از حساب شخصی برای فعالیت شرکت باعث میشود تشخیص تراکنشها دشوار شود.
فرض کنید در یک حساب بانکی همزمان موارد زیر وجود داشته باشند:
فروش شرکت
حقوق شخصی مدیر
خرید خانوادگی
پرداخت تأمینکننده
قسط شخصی
هزینه تبلیغات شرکت
بعد از چند ماه بررسی این حساب بسیار زمانبر خواهد شد.
تا حد امکان دریافتها و پرداختهای کسبوکار باید از مسیرهای مشخص تجاری انجام شوند.
این کار علاوه بر نظم حسابداری، گزارشگیری و کنترل جریان نقدی را نیز سادهتر میکند.
قدم دوم؛ تمام حسابهای بانکی را در سیستم ثبت کنید
شرکت باید فهرست دقیقی از حسابهای مورد استفاده داشته باشد.
برای هر حساب مشخص شود:
بانک چیست؟
شماره حساب متعلق به کدام مجموعه است؟
کاربرد حساب چیست؟
چه کسی دسترسی دارد؟
چه کسی پرداختها را تأیید میکند؟
نباید حسابی وجود داشته باشد که در عملیات شرکت استفاده شود اما در سیستم حسابداری دیده نشود.
تمام حسابهای مرتبط باید قابل مغایرتگیری باشند.
قدم سوم؛ نرمافزار حسابداری مناسب انتخاب کنید
شرکت تازهتأسیس لزوماً به پیچیدهترین نرمافزار بازار نیاز ندارد.
اما نرمافزار باید قابلیت رشد داشته باشد.
قبل از انتخاب باید بدانید آیا در آینده نیاز به امکاناتی مانند این موارد دارید:
فروش
خرید
انبار
حقوق
پروژه
چند شعبه
گزارش مدیریتی
سطوح دسترسی
اتصال به سایر سیستمها
انتخاب نرمافزار فقط بر اساس قیمت یا ظاهر ممکن است در آینده باعث مهاجرت پرهزینه شود.
سیستم باید متناسب با مدل کسبوکار انتخاب شود.
قدم چهارم؛ کدینگ حسابداری را درست طراحی کنید
کدینگ حسابداری ساختاری است که اطلاعات مالی در آن طبقهبندی میشوند.
اگر کدینگ ضعیف طراحی شود، گزارشهای بعدی نیز ضعیف خواهند بود.
برای مثال اگر تمام هزینهها فقط در حسابی با عنوان «هزینههای شرکت» ثبت شوند، مدیر نمیتواند بفهمد چه مقدار بابت:
تبلیغات
حقوق
اجاره
فناوری
حملونقل
خدمات
پرداخت کرده است.
کدینگ باید به اندازه کافی جزئی باشد که گزارش مفید تولید کند، اما نباید آنقدر پیچیده شود که کاربران در ثبتها سردرگم شوند.
قدم پنجم؛ مرکز هزینه تعریف کنید
اگر شرکت چند بخش دارد، بهتر است از ابتدا امکان تفکیک هزینهها ایجاد شود.
مثلاً:
فروش
بازاریابی
فنی
اداری
منابع انسانی
پروژهها
در آینده مدیر میتواند بررسی کند هر واحد چه میزان هزینه داشته است.
این اطلاعات برای بودجهریزی و کنترل عملکرد بسیار ارزشمند هستند.
قدم ششم؛ فرآیند فروش را مستند کنید
باید دقیقاً مشخص شود فروش چگونه اتفاق میافتد.
برای مثال:
مشتری درخواست میدهد.
پیشنهاد قیمت صادر میشود.
قرارداد یا سفارش ثبت میشود.
فاکتور ایجاد میشود.
وجه دریافت میشود.
خدمت یا کالا تحویل میشود.
اطلاعات وارد حسابداری میشوند.
اگر این زنجیره مشخص نباشد، احتمال جا افتادن فروش افزایش پیدا میکند.
بهخصوص در شرکتهایی که چند نفر مسئول فروش هستند.
قدم هفتم؛ اطلاعات مشتریان را از ابتدا منظم کنید
هر مشتری باید یک رکورد مشخص داشته باشد.
از ایجاد چند رکورد برای یک شخص یا شرکت جلوگیری شود.
اطلاعات باید تا حد لازم استاندارد باشند.
این کار باعث میشود گزارش مطالبات بعداً دقیقتر باشد.
شرکت باید بتواند در هر لحظه بفهمد:
هر مشتری چقدر خرید کرده؟
چقدر پرداخت کرده؟
چه مبلغی بدهکار است؟
قدم هشتم؛ فرآیند خرید را طراحی کنید
خرید نیز باید ساختار داشته باشد.
نباید هر کارمند بدون فرآیند مشخص خرید انجام دهد و سپس فقط رسید را برای حسابدار بفرستد.
یک فرآیند ساده میتواند شامل این مراحل باشد:
درخواست خرید
تأیید
خرید
دریافت کالا یا خدمت
کنترل فاکتور
پرداخت
ثبت حسابداری
با همین فرآیند ساده بسیاری از پرداختهای نامشخص کاهش پیدا میکنند.
قدم نهم؛ اطلاعات تأمینکنندگان را استاندارد کنید
تأمینکنندگان نیز باید حساب مشخص داشته باشند.
شرکت باید بداند:
از چه کسی خرید کرده؟
مبلغ خرید چقدر بوده؟
چه میزان پرداخت شده؟
مانده بدهی چقدر است؟
سررسید پرداخت چیست؟
این اطلاعات برای مدیریت نقدینگی اهمیت زیادی دارند.
قدم دهم؛ از روز اول اسناد را آرشیو کنید
یکی از بهترین تصمیمهایی که شرکت تازهتأسیس میتواند بگیرد ایجاد آرشیو دیجیتال منظم است.
اسناد ممکن است شامل:
فاکتور
قرارداد
رسید
مدرک بانکی
اسناد حقوق
صورتجلسه
گزارش خرید و فروش
باشند.
میتوان یک ساختار پوشهای ساده ایجاد کرد:
سال
ماه
نوع سند
همچنین بهتر است فایلها نامگذاری استاندارد داشته باشند.
چند ماه بعد ارزش این نظم کاملاً مشخص خواهد شد.
قدم یازدهم؛ به پیامرسان بهعنوان آرشیو اعتماد نکنید
ارسال اسناد در پیامرسان برای ارتباط سریع مفید است.
اما نباید محل اصلی نگهداری اطلاعات مالی باشد.
ممکن است:
پیام حذف شود.
گوشی تغییر کند.
فایل پیدا نشود.
کارمند از شرکت خارج شود.
اسناد مالی باید در یک محل رسمی و تحت کنترل شرکت نگهداری شوند.
قدم دوازدهم؛ فرآیند پرداخت ایجاد کنید
در شرکت حتی اگر بسیار کوچک باشد بهتر است پرداختهای مهم فرآیند مشخص داشته باشند.
مثلاً:
درخواست پرداخت
بررسی سند
تأیید مدیر
پرداخت
ثبت حسابداری
این موضوع با رشد مجموعه اهمیت بسیار بیشتری پیدا خواهد کرد.
قدم سیزدهم؛ برای دریافتها نیز فرآیند داشته باشید
هر واریزی باید قابل شناسایی باشد.
حسابدار باید بتواند تشخیص دهد وجه مربوط به:
فروش جدید
وصول طلب
پیشپرداخت
برگشت وجه
انتقال
یا موضوع دیگری است.
ثبت تمام واریزیها بهعنوان فروش یکی از اشتباهات مهم حسابداری است.
قدم چهاردهم؛ قراردادها را در اختیار حسابداری قرار دهید
یکی از اشتباهات رایج این است که قراردادها فقط نزد مدیر یا واحد حقوقی باقی میمانند.
حسابدار برای شناخت ماهیت معاملات نیاز به قرارداد دارد.
برای مثال باید بداند:
مبلغ قرارداد چقدر است؟
پرداختها چگونه انجام میشوند؟
پیشپرداخت وجود دارد؟
مراحل اجرا چیست؟
صورتوضعیت داریم؟
شرایط فسخ چیست؟
بدون قرارداد ممکن است ثبت مالی دقیق انجام نشود.
قدم پانزدهم؛ حسابداری حقوق را از ابتدا درست طراحی کنید
با استخدام اولین کارمند، سیستم حقوق و دستمزد اهمیت پیدا میکند.
برای هر فرد باید اطلاعات مشخص وجود داشته باشد.
برای مثال:
تاریخ شروع
قرارداد
حقوق
مزایا
اطلاعات بانکی
کارکرد
تغییرات حقوق
پایان همکاری
تغییر حقوق نیز بهتر است فقط شفاهی نباشد.
تمام تغییرات مهم باید قابل پیگیری باشند.
قدم شانزدهم؛ حسابدار را دیر وارد کسبوکار نکنید
یکی از اشتباهات شرکتهای تازهتأسیس این است که چند ماه فعالیت میکنند و بعد حسابدار استخدام میکنند.
در این مدت معمولاً:
تراکنشها جمع شدهاند.
اسناد ناقص شدهاند.
فروشها پراکندهاند.
بانک نیاز به بررسی دارد.
در نتیجه اولین کار حسابدار اصلاح گذشته خواهد بود.
بهتر است حتی اگر حجم فعالیت کم است، ساختار حسابداری از ابتدا مشخص باشد.
ممکن است در شرکت بسیار کوچک خدمات حسابداری بهصورت برونسپاری انجام شوند.
مهم این است که حسابداری عقب نیفتد.
قدم هفدهم؛ تکالیف مالیاتی را شناسایی کنید
یک شرکت تازهتأسیس باید بداند بر اساس نوع فعالیت و مقررات جاری چه تکالیفی دارد.
نباید فرض کرد تا زمانی که شرکت سود زیادی ندارد، امور مالیاتی اهمیت ندارند.
نوع تکالیف به شرایط شرکت بستگی دارد.
بنابراین باید از همان ابتدا وضعیت مالیاتی مجموعه بررسی و تقویم مناسبی ایجاد شود.
قدم هجدهم؛ تقویم مالیاتی ایجاد کنید
برای هر تکلیف مشخص شود:
موضوع چیست؟
موعد چیست؟
مسئول کیست؟
چه اطلاعاتی نیاز دارد؟
چه زمانی باید آماده شود؟
بهتر است موعد داخلی شرکت زودتر از موعد نهایی باشد.
این کار فرصت کنترل و اصلاح ایجاد میکند.
قدم نوزدهم؛ مقررات جاری را بررسی کنید
حسابداری مالیاتی حوزهای نیست که بتوان فقط از فایلهای قدیمی استفاده کرد.
برخی مقررات، الزامات و فرآیندها ممکن است تغییر کنند.
بنابراین حسابدار یا مشاور باید آخرین اطلاعات رسمی مرتبط با دوره را بررسی کند.
قدم بیستم؛ فرآیند صورتحساب را جدی بگیرید
صورتحسابها باید از همان ابتدا با فرآیند فروش هماهنگ باشند.
نباید بعداً مجبور شوید هزاران اطلاعات فروش را اصلاح کنید.
اگر شرکت مشمول فرآیندهای مربوط به صورتحساب الکترونیکی و سامانه مودیان باشد، ساختار فنی و حسابداری باید از ابتدا درست طراحی شود.
قدم بیستویکم؛ مالیات حقوق را فراموش نکنید
با شروع استخدام، موضوع حقوق فقط به پرداخت کارکنان محدود نمیشود.
اطلاعات باید با تکالیف مرتبط نیز هماهنگ باشند.
حسابدار باید از همان ابتدای فعالیت پرسنلی، سیستم حقوق را بر اساس مقررات جاری کنترل کند.
قدم بیستودوم؛ مدیریت نقدینگی را از ابتدا شروع کنید
یکی از بزرگترین دلایل شکست شرکتهای جدید کمبود نقدینگی است.
ممکن است شرکت فروش خوبی داشته باشد اما مشتریان پول را دیر پرداخت کنند.
در مقابل، حقوق و اجاره باید سر موعد پرداخت شوند.
بنابراین از همان ابتدا باید گزارش جریان نقدی ایجاد شود.
مدیر باید بداند:
چقدر پول داریم؟
ماه آینده چقدر دریافت داریم؟
چه پرداختهایی داریم؟
چه زمانی احتمال کسری ایجاد میشود؟
قدم بیستوسوم؛ فروش را با نقدینگی اشتباه نگیرید
فرض کنید شرکت این ماه یک میلیارد تومان فروش داشته است.
این عدد به معنی وجود یک میلیارد تومان پول در حساب نیست.
بخشی از فروش ممکن است اعتباری باشد.
از طرف دیگر ممکن است پولی بابت قرارداد ماه قبل دریافت شده باشد.
بنابراین باید تفاوت این مفاهیم مشخص باشد:
فروش
مطالبات
وصول
نقدینگی
این تفکیک یکی از پایههای مدیریت مالی است.
قدم بیستوچهارم؛ گزارش سود و زیان ماهانه داشته باشید
شرکت جدید باید از همان ماههای اول بفهمد مدل اقتصادی آن چگونه عمل میکند.
گزارش سود و زیان نشان میدهد:
درآمد
هزینه
و نتیجه عملکرد
چگونه بوده است.
این گزارش باید با دورههای قبلی مقایسه شود.
مثلاً مشخص شود آیا هزینه جذب مشتری بیش از حد رشد کرده است یا خیر.
قدم بیستوپنجم؛ مطالبات را از روز اول کنترل کنید
فروش اعتباری اگر بدون کنترل انجام شود میتواند به مشکل نقدینگی تبدیل شود.
برای هر مشتری بهتر است:
شرایط پرداخت
سقف اعتبار
سررسید
مانده
مشخص باشند.
شرکتی که مطالبات خود را کنترل نمیکند ممکن است روی کاغذ سودآور و در عمل بدون پول باشد.
قدم بیستوششم؛ بودجه ساده تهیه کنید
شرکت تازهتأسیس لزوماً به مدل مالی پیچیده نیاز ندارد.
اما یک بودجه پایه بسیار مفید است.
برای مثال:
فروش هدف
حقوق
اجاره
بازاریابی
تجهیزات
نرمافزار
هزینههای اداری
پیشبینی شوند.
سپس هر ماه عملکرد واقعی با بودجه مقایسه شود.
قدم بیستوهفتم؛ هزینه تأسیس و هزینه جاری را تفکیک کنید
در روزهای اول ممکن است شرکت خریدهای زیادی داشته باشد.
مثلاً:
تجهیزات
مبلمان
سیستم کامپیوتری
نرمافزار
هزینه راهاندازی
همه این پرداختها ماهیت یکسان ندارند.
حسابدار باید طبقهبندی مناسبی انجام دهد تا گزارشهای مالی تصویر اشتباهی ایجاد نکنند.
قدم بیستوهشتم؛ کنترل داخلی را حتی در شرکت کوچک جدی بگیرید
ممکن است شرکت فقط پنج نفر نیرو داشته باشد.
اما باز هم نباید یک فرد بدون کنترل بتواند:
پرداخت را ایجاد کند.
تأیید کند.
انجام دهد.
ثبت کند.
در شرکت کوچک امکان تفکیک کامل وظایف همیشه وجود ندارد، اما حداقل پرداختهای حساس باید کنترل مدیریتی داشته باشند.
قدم بیستونهم؛ دسترسی نرمافزار را مدیریت کنید
هر کارمند باید فقط به اطلاعاتی دسترسی داشته باشد که برای وظیفه خود نیاز دارد.
مثلاً فروشنده لزوماً نباید به اطلاعات حقوق کارکنان دسترسی داشته باشد.
سطوح دسترسی باید از ابتدا طراحی شوند.
با رشد شرکت اصلاح دسترسیهای نامنظم دشوارتر خواهد شد.
قدم سیام؛ نسخه پشتیبان داشته باشید
از دست رفتن دیتابیس حسابداری میتواند برای یک شرکت بحران ایجاد کند.
نسخه پشتیبان باید:
منظم
امن
و قابل بازیابی
باشد.
بهتر است تنها نسخه اطلاعات روی کامپیوتر حسابدار باقی نماند.
شرکت باید کنترل کافی بر اطلاعات مالی خود داشته باشد.
قدم سیویکم؛ بستن ماه را از همان ماه اول انجام دهید
یکی از بهترین عادتهای مالی این است که در پایان هر ماه یک فرآیند بسته شدن دوره وجود داشته باشد.
برای مثال:
بانک کنترل شود.
فروش تطبیق داده شود.
خرید بررسی شود.
مطالبات کنترل شوند.
بدهیها بررسی شوند.
حقوق نهایی شود.
اسناد ناقص مشخص شوند.
تراز تحلیل شود.
سود و زیان تهیه شود.
این فرآیند باعث میشود مشکلات هرگز برای مدت طولانی پنهان نمانند.
قدم سیودوم؛ داشبورد مدیریتی ساده ایجاد کنید
مدیر شرکت تازهتأسیس نیاز ندارد هر روز تراز آزمایشی مطالعه کند.
بهتر است چند شاخص کلیدی در یک داشبورد ساده نمایش داده شوند.
برای مثال:
فروش ماه
مانده بانک
مطالبات
بدهیها
هزینه ماه
سود
مدیر با همین اطلاعات میتواند بسیاری از تصمیمهای روزانه را بهتر اتخاذ کند.
اشتباه رایج اول؛ شروع حسابداری بعد از رشد شرکت
اصلاح اطلاعات گذشته معمولاً بسیار پرهزینهتر از ثبت منظم از روز اول است.
بهتر است سیستم حسابداری قبل از پیچیده شدن عملیات ایجاد شود.
اشتباه دوم؛ استفاده از حساب شخصی برای همه معاملات
این موضوع یکی از مهمترین منابع ابهام است.
تا حد امکان تراکنشهای کسبوکار باید مسیر جدا داشته باشند.
اشتباه سوم؛ تمرکز فقط روی مالیات
اگر حسابداری فقط برای انجام تکالیف باشد، مدیر بخش مهمی از ارزش سیستم مالی را از دست میدهد.
حسابداری باید به تصمیمگیری نیز کمک کند.
اشتباه چهارم؛ نداشتن گزارش نقدینگی
شرکت جدید معمولاً منابع محدودی دارد.
بنابراین کنترل پول حتی از گزارش سود هم در بسیاری از تصمیمهای کوتاهمدت مهمتر است.
اشتباه پنجم؛ اعتماد به حافظه مدیر
وقتی شرکت کوچک است مدیر تقریباً همه معاملات را به خاطر دارد.
اما این وضعیت دائمی نیست.
سیستم باید جایگزین حافظه افراد شود.
چه زمانی حسابدار داخلی استخدام کنیم؟
اگر حجم اسناد و فعالیت روزانه افزایش پیدا کرده باشد، حضور حسابدار داخلی میتواند ضروری شود.
برای مثال:
تعداد تراکنش زیاد شده.
حقوق کارکنان افزایش یافته.
انبار داریم.
چند واحد عملیاتی ایجاد شده.
فروش اعتباری زیاد است.
تا قبل از آن ممکن است مدل برونسپاری نیز مناسب باشد.
چه زمانی مدیر مالی نیاز داریم؟
وقتی تصمیمها از ثبت و گزارش فراتر میروند، نقش مدیر مالی اهمیت بیشتری پیدا میکند.
برای مثال شرکت نیاز دارد:
بودجه تهیه کند.
نقدینگی را پیشبینی کند.
سرمایه جذب کند.
سرمایهگذاری انجام دهد.
عملکرد واحدها را تحلیل کند.
در این مرحله حسابداری به تنهایی کافی نیست.
نقش مشاور مالیاتی
مشاور مالیاتی میتواند به شرکت تازهتأسیس کمک کند ساختار برخی فرآیندها از ابتدا با ریسک کمتری طراحی شوند.
بهخصوص قبل از:
قراردادهای مهم
تغییر مدل فعالیت
راهاندازی حوزه جدید
یا تصمیمهایی که آثار مالیاتی قابل توجه دارند.
مشاوره پیشگیرانه معمولاً بسیار کمهزینهتر از اصلاح مشکل بعد از وقوع است.
نقش مهرداد رحیمی در حسابداری شرکتهای تازهتأسیس
مهرداد رحیمی در حوزه حسابداری، مدیریت مالی و امور مالیاتی فعالیت میکند و در راهاندازی ساختار مالی شرکت تازهتأسیس، تمرکز اصلی باید بر ایجاد یک سیستم ساده اما قابل توسعه باشد.
هدف این نیست که شرکت از روز اول یک واحد مالی بسیار پیچیده داشته باشد.
بلکه باید ساختاری ایجاد شود که:
تراکنشها قابل پیگیری باشند.
بانکها منظم باشند.
اسناد گم نشوند.
فروش و هزینه قابل تحلیل باشند.
تکالیف مالیاتی برنامه داشته باشند.
و مدیر بتواند وضعیت واقعی کسبوکار را مشاهده کند.
وقتی این زیرساخت از ابتدا شکل بگیرد، رشد شرکت باعث آشفتگی مالی نخواهد شد.
جمعبندی
حسابداری شرکت تازهتأسیس باید از همان اولین روز فعالیت آغاز شود.
مهمترین اقدامات شامل:
تفکیک حساب شخصی و تجاری
انتخاب نرمافزار
طراحی کدینگ
آرشیو اسناد
ساماندهی بانک
ثبت فروش و خرید
حقوق و دستمزد
کنترل مطالبات
گزارش نقدینگی
تقویم مالیاتی
کنترل داخلی
نسخه پشتیبان
و بستن ماهانه حسابها
هستند.
شرکتی که از ابتدا سیستم مالی منظم ایجاد میکند، در زمان رشد نیاز کمتری به اصلاحات پرهزینه خواهد داشت.
در امور مالیاتی نیز مقررات و فرآیندها ممکن است تغییر کنند؛ بنابراین اقدامات عملی هر شرکت باید بر اساس آخرین منابع رسمی و شرایط اختصاصی همان کسبوکار بررسی شوند.
این مقاله اطلاعات عمومی ارائه میکند و جایگزین بررسی اختصاصی اسناد، قراردادها یا پرونده مالی و مالیاتی نیست.
